致各投標(biāo)人：

(略) 文件作如下修改：1、招標(biāo)文件“ (略) ”中“ * 、投標(biāo)截止時間和開標(biāo)時間： * 年 * 月 9 日 * : * 時?！毙薷臑椋骸?* 、投標(biāo)截止時間和開標(biāo)時間： * 年 * 月 * 日 * : * 時。”2、招標(biāo)文件“ (略) ”中“ * 、開標(biāo)地點(diǎn)： (略) (略) 市公司（地址： (略) 市 (略) 鳳凰路中段 * 號 * 樓會議室）”修改為：“ * 、開標(biāo)地點(diǎn)： (略) (略) 市公司（地址： (略) 市 (略) 鳳凰路中段 * 號 * 樓會議室）”3、招標(biāo)文件“第 * 章投標(biāo)人須知”中“第 * 項(xiàng)，投標(biāo)截止和開標(biāo)時間： * 年 * 月 9 日 * : * 時”修改為：“第 * 項(xiàng)，投標(biāo)截止和開標(biāo)時間： * 日 * : * 時”4、招標(biāo)文件“第 * 章投標(biāo)人須知”中“第 * 項(xiàng)，投標(biāo)保證金：交款截止時間： * 年 * 月 8 日 * 時（投標(biāo)保證金 (略) 下賬時間為準(zhǔn)）。修改為：“第 * 項(xiàng)，投標(biāo)保證金：交款截止時間： * 年 * 月 * 日 * ： * 時（投標(biāo)保證金 (略) 下賬時間為準(zhǔn)）。5、招標(biāo)文件“第 * 章投標(biāo)人須知”中“第 * 項(xiàng)，遞交標(biāo)書、開標(biāo)地點(diǎn)： (略) (略) 市公司（地址： (略) 市 (略) 鳳凰路中段 * 號 * 樓會議室）”修改為：“第 * 項(xiàng)，遞交標(biāo)書、開標(biāo)地點(diǎn)： (略) (略) 市公司（地址： (略) 市 (略) 鳳凰路中段 * 號 * 樓會議室）”6、招標(biāo)文件“第 * 章投標(biāo)人須知”中“第 * 項(xiàng)，招標(biāo)代理服務(wù)費(fèi)：招標(biāo)代理服務(wù)費(fèi)為2.2萬元人民幣，由中標(biāo)人支付?！毙薷臑椋骸暗?* 項(xiàng)，招標(biāo)代理服務(wù)費(fèi)：招標(biāo)代理服務(wù)費(fèi)為2.6萬元人民幣，由中標(biāo)人支付?！?7、招標(biāo)文件“第 * 章評標(biāo)辦法”中“1.2 (略) 代理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織， (略) 人依法 (略) 負(fù)責(zé)。 (略) 人代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家7人組成，其中招標(biāo)人代表2人，技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家5人?！毙薷臑椤?.2 (略) 代理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織， (略) 人依法 (略) 負(fù)責(zé)。 (略) 人代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家9人組成，其中招標(biāo)人代表3人，技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家6人。”8、招標(biāo)文件“第 * 章評標(biāo)辦法”中4.4.2綜合評分明細(xì)表：

序號	評分因素	分　值	評分標(biāo)準(zhǔn)	說 明
1	報(bào)價(jià)（ * 分）	* 分	采取有效報(bào)價(jià)的算術(shù)平均值為評標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)。偏差率= * %×（投標(biāo)人報(bào)價(jià)—評標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)）∕評標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)。作為評標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)的有效報(bào)價(jià)得滿分；與評標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)相比，其有效報(bào)價(jià)毎增加1%扣1分，每減少1%，扣 0.5分，不足1%的按1%計(jì)。1、機(jī)關(guān)、 (略) 物管費(fèi)：分值 * 分；2、安保服務(wù)費(fèi)：分值 * 分；3、食堂服務(wù)費(fèi)：分值 * 分；4、 (略) 倉儲分揀費(fèi)：分值 * 分；
2	服務(wù)方案（ * 分）	總體服務(wù)方案（6分）	根據(jù)投標(biāo)人針對本項(xiàng)目提供的總體 (略) 綜合評比：方案包括但不限于1.服務(wù)工作流程、2.實(shí)施方案及服務(wù)措施、3.服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、4.考核辦法、5.針對本項(xiàng)目的人員配備及崗位職責(zé)等、6.優(yōu)先接收現(xiàn)有在崗人員。充分體現(xiàn)以上內(nèi)容，能完全匹配項(xiàng)目需求，可操作性強(qiáng)、能最大限度保障項(xiàng)目順利實(shí)施的得6分； (略) 需求匹配程度不足的 * 項(xiàng)扣1分，直至本項(xiàng)分值扣完為止。
		制度管控方案（4分）	根據(jù)投標(biāo)人針對本項(xiàng)目提供的制度 (略) 綜合評比：方案包括但不限于1.企業(yè)綜合管理制度、2.部門職能制度、3.崗位制度、4.操作程序制度、5.日常運(yùn)作圖等；充分體現(xiàn)以上內(nèi)容，能完全匹配項(xiàng)目需求，可操作性強(qiáng)、能最大限度保障項(xiàng)目順利實(shí)施的得4分； (略) 需求匹配程度不足的 * 項(xiàng)扣1分，直至本項(xiàng)分值扣完為止。
		應(yīng)急措施方案（3分）	根據(jù)投標(biāo)人針對本項(xiàng)目提供的應(yīng)急 (略) 綜合評比：方案包括但不限于1.消 (略) 理；2.綜合治安及暴恐；3.自然災(zāi)害；4.發(fā)生水電氣系統(tǒng)、 (略) 系統(tǒng)故障；5.緊急事件及重 (略) 理控制程序等；充分體現(xiàn)以上內(nèi)容，能完全匹配項(xiàng)目需求，可操作性強(qiáng)、能最大限度保障項(xiàng)目順利實(shí)施的得3分； (略) 需求匹配程度不足的 * 項(xiàng)扣1分，直至本項(xiàng)分值扣完為止。
		員工培訓(xùn)方案（2分）	根據(jù)投標(biāo)人針對本項(xiàng)目提供的員工 (略) 綜合評比：方案包括但不限于1.總體培訓(xùn)方案；2.人員類別培訓(xùn)子方案；3.人員培訓(xùn)措施；4.人員培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)；5.預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)等；6、培訓(xùn)效果檢驗(yàn)措施等；充分體現(xiàn)以上內(nèi)容，能完全匹配項(xiàng)目需求，可操作性強(qiáng)、能最大限度保障項(xiàng)目順利實(shí)施的得2分； (略) 需求匹配程度不足的 * 項(xiàng)扣1分，直至本項(xiàng)分值扣完為止。
		人員管理方案（4分）	根據(jù)投標(biāo)人針對本項(xiàng)目提供的人員 (略) 綜合評比：方案包括但不限于：1.人員錄用與考核方案、2.服務(wù)意識提升方案、3.量化管理及標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作方案、4.人員淘汰機(jī)制、5.日常人員管理方案等；充分體現(xiàn)以上內(nèi)容，能完全匹配項(xiàng)目需求，可操作性強(qiáng)、能最大限度保障項(xiàng)目順利實(shí)施的得4分； (略) 需求匹配程度不足的 * 項(xiàng)扣1分，直至本項(xiàng)分值扣完為止。
		與業(yè)主溝通協(xié)調(diào)制度（2分）	根據(jù)投標(biāo)人針對本項(xiàng)目提供的溝通 (略) 綜合評比，方案包括但不限于：與 (略) 門的溝通機(jī)制，業(yè) (略) 職工意見收集機(jī)制、 (略) 理及改進(jìn)方案等；充分體現(xiàn)以上內(nèi)容，能完全匹配項(xiàng)目需求，可操作性強(qiáng)、能最大限度保障項(xiàng)目順利實(shí)施的得2分； (略) 需求匹配程度不足的 * 項(xiàng)扣1分，直至本項(xiàng)分值扣完為止。
		重大活動配合及專項(xiàng)服務(wù)方案（2分）	根據(jù)投標(biāo)人針對本項(xiàng)目提供的重大活動配合及專項(xiàng) (略) 綜合評比：方案包括但不限于：1.重大活動配合及專項(xiàng)服務(wù)人員保障方案、2.服務(wù)計(jì)劃方案、3.服務(wù)保障措施等；充分體現(xiàn)以上內(nèi)容，能完全匹配項(xiàng)目需求，可操作性強(qiáng)、能最大限度保障項(xiàng)目順利實(shí)施的得2分； (略) 需求匹配程度不足的 * 項(xiàng)扣1分，直至本項(xiàng)分值扣完為止。
3	分項(xiàng)方案（ * 分）	物業(yè)管理方案（5分）	根據(jù)投標(biāo)人針對本項(xiàng)目提供的物業(yè)管理 (略) 綜合評比，方案包括但不限于：1、秩序維護(hù)服務(wù)方案：包括門衛(wèi)工作、車輛管理、日常巡邏及消防管理、儀容儀表、作風(fēng)紀(jì)律、培訓(xùn)及訓(xùn)練、報(bào)表資料等；2、綠化養(yǎng)護(hù)方案：包括其綠化服務(wù)作業(yè)流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、養(yǎng)護(hù)細(xì)節(jié)；3、環(huán)境方案：包括其保潔、消殺服務(wù)、垃圾清運(yùn)作業(yè)流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；4、安全管理方案、消防設(shè)施設(shè)備管理方案；5、接待和會議服務(wù)方案等；充分體現(xiàn)以上內(nèi)容，且能完全匹配項(xiàng)目需求，可操作性強(qiáng)、能最大限度保障項(xiàng)目順利實(shí)施的得5分； (略) 需求匹配程度不足的 * 項(xiàng)扣1分，直至本項(xiàng)分值扣完為止。
		安保服務(wù)方案（5分）	根據(jù)投標(biāo)人針對本項(xiàng)目提供的安保服務(wù)管理方案進(jìn)綜合評比，方案包括但不限于：①門衛(wèi)工作、②車輛管理、③日常巡邏及消防管理、④儀容儀表、⑤作風(fēng)紀(jì)律、⑥工作人員清潔衛(wèi)生、⑦培訓(xùn)及訓(xùn)練、⑧報(bào)表資料等，充分體現(xiàn)以上內(nèi)容，能完全匹配項(xiàng)目需求，可操作性強(qiáng)、能最大限度保障項(xiàng)目順利實(shí)施的得5分； (略) 需求匹配程度不足的 * 項(xiàng)扣1分，直至本項(xiàng)分值扣完為止。
		食堂服務(wù)方案（5分）	根據(jù)投標(biāo)人針對本項(xiàng)目提供的員工食堂 (略) 綜合評比：方案包括但不限于：1.食堂衛(wèi)生管理方案及食品安全方案、2.食堂消防安全方案及食堂設(shè)備維護(hù)管理制度、3.工作餐菜品更新方案、4、菜品及口感改進(jìn)方案等；充分體現(xiàn)以上內(nèi)容，能完全匹配項(xiàng)目需求，可操作性強(qiáng)、能最大限度保障項(xiàng)目順利實(shí)施的得5分； (略) 需求匹配程度不足的 * 項(xiàng)扣1分，直至本項(xiàng)分值扣完為止。
		倉儲分揀服務(wù)方案（5分）	根據(jù)投標(biāo)人針對本項(xiàng)目提供的倉儲分揀 (略) 綜合評比，方案包括但不限于：倉儲方案、分揀方案、安全管理方案、作風(fēng)紀(jì)律等。充分體現(xiàn)以上內(nèi)容，能完全匹配項(xiàng)目需求，可操作性強(qiáng)、能最大限度保障項(xiàng)目順利實(shí)施的得5分； (略) 需求匹配程度不足的 * 項(xiàng)扣1分，直至本項(xiàng)分值扣完為止。
4	增值服務(wù)（5分）	5	投標(biāo)人在原有的基礎(chǔ)上提供物業(yè)增值服務(wù)，根據(jù)投標(biāo)人提供的增值服務(wù)的價(jià)值、 (略) 綜合排名，第 * 名得5分，第 * 名得3分，第 * 名得2分，第 * 名及以后得1分，不提供不得分。（排名可并列）
5	經(jīng)營業(yè)績（3分）	3	投標(biāo)人在 * 年至 * (略) 投標(biāo)類似的經(jīng)營業(yè)績，要求提供相應(yīng)的證明材料，否則不計(jì)分。具有1個類似的項(xiàng)目（含住宅小區(qū)），得1分，最多得3分。
6	現(xiàn)場陳述（7分）	7分	(略) 現(xiàn)場陳述，陳述內(nèi)容包括但不限于項(xiàng)目分析（包括對項(xiàng)目的理解、現(xiàn)場分析等）、管理整體思路及管理目標(biāo)、服務(wù)質(zhì)量提升建議或方案等。 (略) (略) 提問， (略) 回答；根據(jù)陳述和 (略) 綜合排名，第 * 名得7分，第 * 名得5分，第 * 名得3分，第 * 名及以后得1分。（現(xiàn)場陳述不得超過5分鐘，現(xiàn)場問答不得超過2分鐘）	(略) 陳述情況為準(zhǔn)
7	文件的規(guī)范性	2分	投標(biāo)文件制作規(guī)范，沒有細(xì)微偏差情形的的2分，有 * 項(xiàng)細(xì)微偏差的扣0.5分，直至扣完為止。

修改為4.4.2綜合評分明細(xì)表：

序號	評分因素	分　值	評分標(biāo)準(zhǔn)	說 明
1	報(bào)價(jià)（ * 分）	* 分	采取有效報(bào)價(jià)的算術(shù)平均值為評標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)。偏差率= * %×（投標(biāo)人報(bào)價(jià)—評標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)）∕評標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)。作為評標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)的有效報(bào)價(jià)得滿分；與評標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)相比，其有效報(bào)價(jià)毎增加1%扣1分，每減少1%，扣 0.5分，不足1%的按1%計(jì)。1、機(jī)關(guān)、 (略) 物管費(fèi)：分值 * 分；2、安保服務(wù)費(fèi)：分值 * 分；3、食堂服務(wù)費(fèi)：分值 * 分；4、 (略) 倉儲分揀費(fèi)：分值 * 分；
2	服務(wù)方案（ * 分）	總體服務(wù)方案（7分）	根據(jù)投標(biāo)人針對本項(xiàng)目提供的總體 (略) 綜合評比：方案包括但不限于1.服務(wù)工作流程、2.實(shí)施方案及服務(wù)措施、3.服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、4.考核辦法、5.針對本項(xiàng)目的人員配備及崗位職責(zé)等、6.優(yōu)先接收現(xiàn)有在崗人員。充分體現(xiàn)以上內(nèi)容，能完全匹配項(xiàng)目需求，可操作性強(qiáng)、能最大限度保障項(xiàng)目順利實(shí)施的得7分； (略) 需求匹配程度不足的 * 項(xiàng)扣1分，直至本項(xiàng)分值扣完為止。
		制度管控方案（5分）	根據(jù)投標(biāo)人針對本項(xiàng)目提供的制度 (略) 綜合評比：方案包括但不限于1.企業(yè)綜合管理制度、2.部門職能制度、3.崗位制度、4.操作程序制度、5.日常運(yùn)作圖等；充分體現(xiàn)以上內(nèi)容，能完全匹配項(xiàng)目需求，可操作性強(qiáng)、能最大限度保障項(xiàng)目順利實(shí)施的得5分； (略) 需求匹配程度不足的 * 項(xiàng)扣1分，直至本項(xiàng)分值扣完為止。
		應(yīng)急措施方案（3分）	根據(jù)投標(biāo)人針對本項(xiàng)目提供的應(yīng)急 (略) 綜合評比：方案包括但不限于1.消 (略) 理；2.綜合治安及暴恐；3.自然災(zāi)害；4.發(fā)生水電氣系統(tǒng)、 (略) 系統(tǒng)故障；5.緊急事件及重 (略) 理控制程序等；充分體現(xiàn)以上內(nèi)容，能完全匹配項(xiàng)目需求，可操作性強(qiáng)、能最大限度保障項(xiàng)目順利實(shí)施的得3分； (略) 需求匹配程度不足的 * 項(xiàng)扣1分，直至本項(xiàng)分值扣完為止。
		員工培訓(xùn)方案（3分）	根據(jù)投標(biāo)人針對本項(xiàng)目提供的員工 (略) 綜合評比：方案包括但不限于1.總體培訓(xùn)方案；2.人員類別培訓(xùn)子方案；3.人員培訓(xùn)措施；4.人員培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)；5.預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)等；6、培訓(xùn)效果檢驗(yàn)措施等；充分體現(xiàn)以上內(nèi)容，能完全匹配項(xiàng)目需求，可操作性強(qiáng)、能最大限度保障項(xiàng)目順利實(shí)施的得3分； (略) 需求匹配程度不足的 * 項(xiàng)扣1分，直至本項(xiàng)分值扣完為止。
		人員管理方案（4分）	根據(jù)投標(biāo)人針對本項(xiàng)目提供的人員 (略) 綜合評比：方案包括但不限于：1.人員錄用與考核方案、2.服務(wù)意識提升方案、3.量化管理及標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作方案、4.人員淘汰機(jī)制、5.日常人員管理方案等；充分體現(xiàn)以上內(nèi)容，能完全匹配項(xiàng)目需求，可操作性強(qiáng)、能最大限度保障項(xiàng)目順利實(shí)施的得4分； (略) 需求匹配程度不足的 * 項(xiàng)扣1分，直至本項(xiàng)分值扣完為止。
		與業(yè)主溝通協(xié)調(diào)制度（2分）	根據(jù)投標(biāo)人針對本項(xiàng)目提供的溝通 (略) 綜合評比，方案包括但不限于：與 (略) 門的溝通機(jī)制，業(yè) (略) 職工意見收集機(jī)制、 (略) 理及改進(jìn)方案等；充分體現(xiàn)以上內(nèi)容，能完全匹配項(xiàng)目需求，可操作性強(qiáng)、能最大限度保障項(xiàng)目順利實(shí)施的得2分； (略) 需求匹配程度不足的 * 項(xiàng)扣1分，直至本項(xiàng)分值扣完為止。
		重大活動配合及專項(xiàng)服務(wù)方案（2分）	根據(jù)投標(biāo)人針對本項(xiàng)目提供的重大活動配合及專項(xiàng) (略) 綜合評比：方案包括但不限于：1.重大活動配合及專項(xiàng)服務(wù)人員保障方案、2.服務(wù)計(jì)劃方案、3.服務(wù)保障措施等；充分體現(xiàn)以上內(nèi)容，能完全匹配項(xiàng)目需求，可操作性強(qiáng)、能最大限度保障項(xiàng)目順利實(shí)施的得2分； (略) 需求匹配程度不足的 * 項(xiàng)扣1分，直至本項(xiàng)分值扣完為止。
3	分項(xiàng)方案（ * 分）	物業(yè)管理方案（6分）	根據(jù)投標(biāo)人針對本項(xiàng)目提供的物業(yè)管理 (略) 綜合評比，方案包括但不限于：1、秩序維護(hù)服務(wù)方案：包括門衛(wèi)工作、車輛管理、日常巡邏及消防管理、儀容儀表、作風(fēng)紀(jì)律、培訓(xùn)及訓(xùn)練、報(bào)表資料等；2、綠化養(yǎng)護(hù)方案：包括其綠化服務(wù)作業(yè)流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、養(yǎng)護(hù)細(xì)節(jié)；3、環(huán)境方案：包括其保潔、消殺服務(wù)、垃圾清運(yùn)作業(yè)流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；4、安全管理方案、消防設(shè)施設(shè)備管理方案；5、接待和會議服務(wù)方案等；充分體現(xiàn)以上內(nèi)容，且能完全匹配項(xiàng)目需求，可操作性強(qiáng)、能最大限度保障項(xiàng)目順利實(shí)施的得6分； (略) 需求匹配程度不足的 * 項(xiàng)扣1分，直至本項(xiàng)分值扣完為止。
		安保服務(wù)方案（6分）	根據(jù)投標(biāo)人針對本項(xiàng)目提供的安保服務(wù)管理方案進(jìn)綜合評比，方案包括但不限于：①門衛(wèi)工作、②車輛管理、③日常巡邏及消防管理、④儀容儀表、⑤作風(fēng)紀(jì)律、⑥工作人員清潔衛(wèi)生、⑦培訓(xùn)及訓(xùn)練、⑧報(bào)表資料等，充分體現(xiàn)以上內(nèi)容，能完全匹配項(xiàng)目需求，可操作性強(qiáng)、能最大限度保障項(xiàng)目順利實(shí)施的得6分； (略) 需求匹配程度不足的 * 項(xiàng)扣1分，直至本項(xiàng)分值扣完為止。
		食堂服務(wù)方案（6分）	根據(jù)投標(biāo)人針對本項(xiàng)目提供的員工食堂 (略) 綜合評比：方案包括但不限于：1.食堂衛(wèi)生管理方案及食品安全方案、2.食堂消防安全方案及食堂設(shè)備維護(hù)管理制度、3.工作餐菜品更新方案、4、菜品及口感改進(jìn)方案等；充分體現(xiàn)以上內(nèi)容，能完全匹配項(xiàng)目需求，可操作性強(qiáng)、能最大限度保障項(xiàng)目順利實(shí)施的得6分； (略) 需求匹配程度不足的 * 項(xiàng)扣1分，直至本項(xiàng)分值扣完為止。
		倉儲分揀服務(wù)方案（6分）	根據(jù)投標(biāo)人針對本項(xiàng)目提供的倉儲分揀 (略) 綜合評比，方案包括但不限于：倉儲方案、分揀方案、安全管理方案、作風(fēng)紀(jì)律等。充分體現(xiàn)以上內(nèi)容，能完全匹配項(xiàng)目需求，可操作性強(qiáng)、能最大限度保障項(xiàng)目順利實(shí)施的得6分； (略) 需求匹配程度不足的 * 項(xiàng)扣1分，直至本項(xiàng)分值扣完為止。
4	增值服務(wù)（5分）	5	投標(biāo)人在原有的基礎(chǔ)上提供物業(yè)增值服務(wù)，根據(jù)投標(biāo)人提供的增值服務(wù)的價(jià)值、 (略) 綜合排名，第 * 名得5分，第 * 名得3分，第 * 名得2分，第 * 名及以后得1分，不提供不得分。（排名可并列）
5	經(jīng)營業(yè)績（3分）	3	投標(biāo)人在 * 年至 * (略) 投標(biāo)類似的經(jīng)營業(yè)績，要求提供相應(yīng)的證明材料，否則不計(jì)分。具有1個類似的項(xiàng)目（含住宅小區(qū)），得1分，最多得3分。
6	文件的規(guī)范性	2分	投標(biāo)文件制作規(guī)范，沒有細(xì)微偏差情形的的2分，有 * 項(xiàng)細(xì)微偏差的扣0.5分，直至扣完為止。

特此公告！ 招標(biāo)人： (略) (略) 市公司 招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)： * 川 (略) * 日