目 錄

編制說明

第一部分：公司概況

1. 公司簡介

2. 公司文化

3. 公司榮譽(yù)

4. 公司戰(zhàn)略

第二部分：公司治理

1. 組織架構(gòu)

2. 公司管理

3. 財(cái)務(wù)責(zé)任

4. 相關(guān)方利益保護(hù)

第三部分：環(huán)境保護(hù)

第四部分：職業(yè)健康安全管理

第五部分：員工發(fā)展

1. 員工主動參與

2. 溫情關(guān)懷

3. 員工的學(xué)方米，堆場占地面積*平方米，研發(fā)中心場地面積1139平方米，配有3條管片生產(chǎn)線，2條PC生產(chǎn)線,公司主要產(chǎn)品有混凝土PC構(gòu)件、隧道管片、預(yù)制混凝土空心梁板、預(yù)制組合式圍墻、透水系列磚等。年產(chǎn)預(yù)制構(gòu)件*方。

公司是國家級混凝土行業(yè)綠色生產(chǎn)示范企業(yè)、浙江省建筑工業(yè)化示范基地（第一批）、 (略) 瞪羚企業(yè)、浙江省科技型企業(yè)、 (略) 三星級綠色工廠、 (略) 上云標(biāo)桿企業(yè)、市級技術(shù)企業(yè)中心、國家高新技術(shù)企業(yè)、省級企業(yè)研發(fā)中心。

近三年，公司承擔(dān)省級及以上重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目4項(xiàng)，立項(xiàng)省級新產(chǎn)品2項(xiàng)，參與制定國家標(biāo)準(zhǔn)2項(xiàng)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)4項(xiàng)。公司累計(jì)擁有有效專利 47項(xiàng)，其中發(fā)明專利2項(xiàng)。

地址： (略) 德清縣雷甸 (略) 102號

電話：0572-*

網(wǎng)址：http://**

2、公司文化

公司組建于2016年12月，經(jīng)過近幾年的磨合、歷練、發(fā)展形成了一支誠信務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的高層領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。公司完整的秉承 (略) 的企業(yè)文化體系， (略) 部署，公 (略) 建筑工業(yè)化研究中心的重要組 (略) ，始終加強(qiáng)以建筑工業(yè)化、裝配式建筑構(gòu)件為主導(dǎo)的產(chǎn)品研發(fā)體系建設(shè)：

●愿景：國際化的建筑投資運(yùn)營商；

●使命：浙江建材構(gòu)筑未來；

●核心價(jià)值觀：敬業(yè)守信建優(yōu)筑福；

●企業(yè)精神：求是敬業(yè)，合力創(chuàng)業(yè)。

為了加強(qiáng)質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理，承擔(dān)社會責(zé)任，公司導(dǎo)入了以ISO9001為標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系、以ISO*為標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)境管理體系和以ISO*為標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)健康安全管理體系，對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、社會責(zé)任、知識產(chǎn)權(quán)等建立、實(shí)施了系統(tǒng)化的管理，并分別通過了第三方認(rèn)證。

3、公司近年獲得的榮譽(yù)

4、公司戰(zhàn)略

總經(jīng)理牽頭擔(dān)任組長的戰(zhàn)略管理小組，建立了戰(zhàn)略管理過程，公司收集了內(nèi)外部環(huán)境信息，通過對信息的評估、分析和審核、審批，形成了戰(zhàn)略方向。制定了公司的五年規(guī)劃， (略) 愿景的途徑。

(略) 建立了長短期戰(zhàn)略目標(biāo)和相關(guān)的戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃：

通過將公司戰(zhàn)略分解為各職能部門的職能戰(zhàn)略，將公司戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃分解為各職能部門的指南戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃，通過建立各崗位的關(guān)鍵績效指標(biāo)，形成了績效管理系統(tǒng)，確保了戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)。

第二部分 公司治理

公司自成立以來，經(jīng)過多年的規(guī)范和運(yùn)作，已建立了完善的治理機(jī)構(gòu)。擁有了健全的管理機(jī)構(gòu)，同時公司管理層著力于持續(xù)改善工作，以求得公司的穩(wěn)步、快速發(fā)展。以《公司法》、《公司章程》為基本準(zhǔn)則， (略) 的日常經(jīng)營，管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)整體的日常運(yùn)作。

確保內(nèi)外部審計(jì)的獨(dú)立性，達(dá)到保護(hù)企業(yè)、依法稅收，收益者利益的目的。

為保護(hù)受益者利益，公司監(jiān)管系統(tǒng)由監(jiān)事會、財(cái)務(wù)部組成，對公司高級管理人員職權(quán)行使、重大投資、財(cái)務(wù)收資和經(jīng)濟(jì)活動等組織行為監(jiān)督、審計(jì)，保證組織活動的合法性、規(guī)范性、有效性。

1、組織架構(gòu)

公司根據(jù)業(yè)務(wù)流程，設(shè)計(jì)和建立了組織架構(gòu)，目前設(shè)立了8個職能部門，部門除了各負(fù)其責(zé)外，部門之間還相互協(xié)調(diào)合作，確保管理責(zé)任的落實(shí)。

具體的組織架構(gòu)如下圖：

2、公司管理

公司管理層經(jīng)過了多年打磨，組成了有經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)任，適應(yīng)公司發(fā)展的管理團(tuán)隊(duì)，管理團(tuán)隊(duì)各機(jī)構(gòu)的審批權(quán)限分明，實(shí)行崗位責(zé)任制，明確了組織行為的管理者責(zé)任、財(cái)務(wù)責(zé)任。

管理層實(shí)行扁平化管理的原則，提高工作效率，并使之制度化。公司依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理模式，按照生產(chǎn)運(yùn)營中的各個環(huán)節(jié)建立相關(guān)的責(zé)任部門在《崗位職責(zé)及任職要求》中，明確了各崗位的權(quán)利和責(zé)任，公司管理層以部門職責(zé)為依據(jù)實(shí)行授權(quán)管理，公司的經(jīng)營計(jì)劃、投資方案、年度預(yù)決算、主要規(guī)章制度、主要崗位人事 (略) 董事會集中民主討論、決策。各部門及生產(chǎn)單位在部門 (略) 體系及制度要求開展各項(xiàng)日常工作，同時公司監(jiān)事會依法對董事會作出的各項(xiàng)決策及其執(zhí)行情況、公司財(cái)務(wù)、公司管理層職責(zé)履行等情況進(jìn)行審查及監(jiān)督。

為保障各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動都能得到執(zhí)行并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，我們在完善內(nèi)部分工的基礎(chǔ)上初步引進(jìn)了績效考核機(jī)制，對各職能部門及生產(chǎn)車間均編制了年度部門目標(biāo)考核責(zé)任制，通過對各生產(chǎn)車間、職能部門月度主要績效指標(biāo)完成情況的跟蹤和匯總來監(jiān)督各單位的工作完成情況，并制定獎罰措施，獎優(yōu)罰劣，鼓勵各單位積極創(chuàng)新、勇于承擔(dān)責(zé)任，創(chuàng)建公平、公正、公開的內(nèi)部協(xié)助環(huán)境。

3、財(cái)務(wù)責(zé)任

公司明確高層管理和財(cái)務(wù)管理部門的權(quán)利和責(zé)任，確保財(cái)務(wù)部門籌資、投資、預(yù)算、成本控制等財(cái)務(wù)管理職能和落實(shí)財(cái)務(wù)管理職責(zé)，根據(jù)公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)制定的方針目標(biāo)，開展各項(xiàng)工作，確保資產(chǎn)保值增值。

多年來公司嚴(yán)格遵守相關(guān)財(cái)稅法律法規(guī)，獲得良好的經(jīng)營業(yè)績，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值；公司依據(jù)《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》、《中華人民共和國會計(jì)法》 、《財(cái)務(wù)通則》及其他相關(guān)法律法規(guī)，逐步建立和完善《財(cái)務(wù)管理制度》和《財(cái)務(wù)管理程序文件》，健全公司的財(cái)務(wù)管理和控制體系， (略) 的財(cái)務(wù)管理體系和運(yùn)作流程，規(guī)范財(cái)務(wù)運(yùn)作。

4、相關(guān)方利益保護(hù)

4.1對顧客利益的保護(hù)

公司以滿足客戶需求為宗旨，不僅為客戶提供滿足需求和期望的羊絨制品， (略) 場變化情況，與顧客建立良好的溝通機(jī)制，并在特殊情況下積極為顧客提供特殊化、個性化的產(chǎn)品和服務(wù)，充分保護(hù)顧客的利益。公司及時做好售前、售中、售后的各項(xiàng)服務(wù)工作，針對特殊客戶執(zhí)行訂制服務(wù)，同時做好用戶的各項(xiàng)服務(wù)工作，確保用戶正確使用。

4.2對供應(yīng)商的利益保護(hù)

公司嚴(yán)格按照采購合同的規(guī)定向供應(yīng)商支付貨款，當(dāng)供應(yīng)商遇到資金壓力時，公司會通過提前付款或預(yù)付款的形式對重要供應(yīng)商進(jìn)行必要的資金支持；公司還定期組織開展合格供方評價(jià)工作，及時分享我們的經(jīng)驗(yàn)，并提出我們的合理化建議，幫助供方不斷提升自身的技術(shù)、管理及服務(wù)水平。多年來對于供貨商的貨款均準(zhǔn)時支付，從未有拖欠或延遲的狀況。

4.3其他相關(guān)利益的保護(hù)

公司依法納稅，積極配合當(dāng)?shù)卣推渌鼨C(jī)構(gòu)的各項(xiàng)工作，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律法規(guī)，積極投身環(huán)保、節(jié)能、社會公益事業(yè)及慈善事業(yè)中去。公司2023年納稅*元，支持了當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展。

第三部分 環(huán)境保護(hù)

隨著全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高與能源消耗的大幅提高，環(huán)保生產(chǎn)與綠色消費(fèi)已成為當(dāng)今世界主要趨勢，公司積極投身環(huán)保生產(chǎn)，

提高員工環(huán)保意識，提倡節(jié)能降耗，加強(qiáng)環(huán)境管理， (略) 經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同步目標(biāo)，積極將公司建設(shè)成為環(huán)境友好企業(yè)。

公司于2021年就導(dǎo)入了以ISO *為標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)境管理體系，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求對環(huán)境因素及重要環(huán)境因素進(jìn)行控制，在環(huán)境保護(hù)、能源消耗、資源綜合利用等方面持續(xù)保持良好勢頭。

公司每年均有聘請有資質(zhì)的第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測，定期進(jìn)行三廢的檢測。并出具相應(yīng)檢測報(bào)告確保三廢的排放符合標(biāo)準(zhǔn)。

公司重視環(huán)保責(zé)任，公司總經(jīng)理親自負(fù)責(zé)環(huán)境管理體系的管理者，建立了《環(huán)境管理組織架構(gòu)圖》和《環(huán)境管理職能分配表》，規(guī)定了各部門與環(huán)境管理體系相關(guān)的職責(zé)權(quán)限。

公司識別了生產(chǎn)活動和管理活動產(chǎn)生的環(huán)境因素，并將其中的“粉塵、廢水、噪聲排放、固體廢棄物排放”等評估為重要環(huán)境因素，對各重要環(huán)境因素分別建立和運(yùn)行了控制程序和控制準(zhǔn)則，同時對控制過程實(shí)施監(jiān)視測量，確保控制目標(biāo)的達(dá)成。

公司通過環(huán)境管理體系的運(yùn)行，向顧客及其他相關(guān)方提供這樣的信息：“一個能對環(huán)境負(fù)責(zé)的企業(yè)，它的產(chǎn)品和服務(wù)一定能對用戶負(fù)責(zé)，讓用戶滿意”；“公司的關(guān)注點(diǎn)，已不僅僅是質(zhì)量，而是對人類的責(zé)任”。

第四部分 職業(yè)健康安全管理

公司為了控制和降低職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)，持續(xù)改進(jìn)組織的職業(yè)健康安全管理績效，調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，滿足顧客及其他相關(guān)方的需求和期望，改善政府、企業(yè)和員工三者之間的關(guān)系， (略) 的社會責(zé)任，提高公司社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。公司已導(dǎo)入了以ISO*為標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)健康安全管理體系，并通過了認(rèn)證。公司對職業(yè)病危害崗位從業(yè)人員，每年組織有資質(zhì)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行職業(yè)病體檢，嚴(yán)格落實(shí)員工上崗前和離崗前職業(yè)病體檢檢查，并建立健全職業(yè)衛(wèi)生從業(yè)人員監(jiān)護(hù)檔案。

公司任命了職業(yè)健康安全管理體系管理者代表，組織選舉了負(fù)責(zé)員工職業(yè)健康安全事務(wù)的員工代表，建立了《職業(yè)健康安全管理組織架構(gòu)圖》和《職業(yè)健康安全管理職能分配表》，規(guī)定了各部門與職業(yè)健康安全管理體系相關(guān)的職責(zé)權(quán)限。

公司對新入職員工積極進(jìn)行入職培訓(xùn)，崗前培訓(xùn)，《三級安全教育》，確保員工上崗前明確安全職責(zé)，明確危險(xiǎn)源，入崗之后緊繃安全的弦。

公司建立了職業(yè)健康安全管理的宗旨即職業(yè)健康安全管理方針“遵守法規(guī)，保護(hù)環(huán)境，健康安全，持續(xù)改進(jìn)”，以及相關(guān)的職業(yè)健康安全管理目標(biāo)，包括“1. 杜絕重大安全事故，一般事故控制每年不超過2次；2. 無職業(yè)病發(fā)生。等。

公司識別了生產(chǎn)活動和管理活動產(chǎn)生的危險(xiǎn)源，通過有效地運(yùn)行控制方案達(dá)成目標(biāo)，為了保持目標(biāo)又建立了控制程序和控制準(zhǔn)則，同時對控制過程實(shí)施監(jiān)視測量，確保控制目標(biāo)的達(dá)成。

公司通過職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行，向顧客及其他相關(guān)方提供這樣的信息：“導(dǎo)入職業(yè)安全健康管理體系，將有助于確保員工的安全和健康，有助于減少健康與安全所帶來的損失，支持職 (略) 內(nèi)及所有供方及承包方取得良好績效;有助于改善管理水平，分享企業(yè)社會責(zé)任和可持續(xù)發(fā)展的社會要素所發(fā)揮的作用。

近年來，職業(yè)健康安全管理的績效良好。詳見下方表格和情況說明：

2022年～2024年環(huán)境安全主要指標(biāo)達(dá)成情況

第五部分 員工發(fā)展

公司認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展，人才是關(guān)鍵，公司堅(jiān)持“人盡其才才盡其用”的用人理念，堅(jiān)持“有德有才、破格重用；有德無才、培養(yǎng)錄用；無德有才、限制錄用；無德無才、堅(jiān)決不用”的選人原則。同時在維護(hù)和保障員工的利益，公司建立了規(guī)范的行政管理體系，并不斷完善薪酬及激勵機(jī)制，對工作和職位 進(jìn)行組織和管理，以應(yīng)對戰(zhàn)略、滿足實(shí)施計(jì)劃，對業(yè)務(wù)變化作出快速靈活反應(yīng)，促進(jìn)組織內(nèi)部的合作，公司堅(jiān)持“招好人、用好人、留好人”，實(shí)現(xiàn)公司與員工的共同發(fā)展。

公司通過建立人力資源管理系統(tǒng)， (略) 最重要的資源來實(shí)施系統(tǒng)化管理，通過日常關(guān)愛員工、培訓(xùn)員工、組織員工進(jìn)行團(tuán)建等行動，增強(qiáng)員工凝聚力、儲備公司人才、培養(yǎng)員工責(zé)任感。

1. 員工主動參與

公司通過建立晉升制度與獎勵，為員 (略) 。公司建立了“全員創(chuàng)新機(jī)制”，通過對員工的工藝改進(jìn)，效率增加，凡有提交技術(shù)創(chuàng)新，經(jīng)過具體實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)工作效率產(chǎn)品質(zhì)量，有相應(yīng)的提升，公司都將按照具體指標(biāo)進(jìn)行資金、待遇、培訓(xùn)等獎勵。公司每年會對優(yōu)秀員工，頒發(fā)獎狀，根據(jù)實(shí)際情況結(jié)合民主投票，給與表現(xiàn)出色的員工晉升、和以資鼓勵的機(jī)會，吸引員工主動參與。

2.溫情關(guān)懷

公司實(shí)行全員勞動合同制，為員工繳納“五險(xiǎn)一金”、發(fā)放工作服、勞保用品，每逢元旦、中秋、國慶、春節(jié)等節(jié)日期間組織集體活動、并發(fā)放禮品或禮金，定期組織健康體檢，為中高層管理人員及部分特殊崗位人員報(bào)銷話費(fèi)及提供油補(bǔ)。公司從勞動（集體）合同、職業(yè)安全衛(wèi)生、員工民主管理、工資福利待遇、職業(yè)教育、勞動爭議調(diào)解等方面共制定了管理制度。針對不同員工群體，充分了解個性化需求，提供多樣化支持，切實(shí)保障員工的合法權(quán)益，維護(hù)穩(wěn)定和諧的勞動關(guān)系，旨在建立德、智、體全面發(fā)展的長久企業(yè)。

3.員工的學(xué)習(xí)和發(fā)展

公司將員工學(xué)習(xí)和發(fā)展視為“投資”，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，營造全 (略) 長期發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。

加強(qiáng)人才成長環(huán)境建設(shè)。堅(jiān)持尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，努力為各類人才的成長營造良好的制度環(huán)境、文化環(huán)境和輿論環(huán)境和生活環(huán)境。

公司對于員工開展的教育和培訓(xùn)活動內(nèi)容，主要由“新員工上崗培訓(xùn)、專業(yè)化培訓(xùn)、再教育培訓(xùn)、中高層管理人員培訓(xùn)、決策領(lǐng)導(dǎo)層培養(yǎng)”五個層次組成。公司已將員工培訓(xùn)工作上升到人才培養(yǎng)的高度，緊緊圍繞“培養(yǎng)自己需要的人才”這一目標(biāo)，結(jié)合每年年底各部門上報(bào)的培訓(xùn)需求， (略) 的《年度培訓(xùn)計(jì)劃》，對培訓(xùn)目的、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、時間、培訓(xùn)方式等做出具體明確的要求。

4.員工權(quán)益保護(hù)

公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國勞動法》《中華人民共和國勞動合同法》《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國職業(yè)病防治法》等法律法規(guī)，通過ISO*環(huán)境管理體系及ISO*職業(yè)健康安全管理體系，并有效運(yùn)行，不斷改善員工工作環(huán)境中的職業(yè)健康安全條件。通過加強(qiáng)對員工的安全生產(chǎn)教育宣傳，使員工建立安全生產(chǎn)意識，并通過入職培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等專題培訓(xùn)使員工充分了解如何做到安全生產(chǎn)保持健康工作環(huán)境。

為確保對工作場所可能發(fā)生的緊急狀態(tài)和危險(xiǎn)情況，公司制定了應(yīng)對各類突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，如《火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》、《突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案》等涵蓋了自然災(zāi)害、火災(zāi)的應(yīng)急管理、人員傷害事故等各方面的應(yīng)急管理。同時，公司加強(qiáng)對全體員工的安全教育培訓(xùn)，每年不定期進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演習(xí)，并作演習(xí)效果評估，對演習(xí)中存在的問題進(jìn)行改進(jìn)， (略) 的應(yīng)急能力 (略) 理各種緊急情況的能力。

公司努力為員工創(chuàng)造和諧良好的工作氛圍和環(huán)境。為此公司積極開展企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工工作和業(yè)余生活，構(gòu)造和諧工作環(huán)境，激發(fā)員工愛心、積極性和創(chuàng)造性，提高了員工的滿意和忠誠，促進(jìn)公司和諧發(fā)展。

第六部分 服務(wù)社會

公司在發(fā)展的同時不忘回饋社會，逐步建設(shè)形成了“公司為主、黨委牽頭、全員參與、注重實(shí)效”的公益慈善體系，多年來開展了多種形式的公益活動。

獻(xiàn)血、志愿者公益等活動