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銷邦服務(wù)號
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| 采購計劃編號： | 2025NCZ(WZ)(略) | 項目名稱： | 同心縣機關(guān)事務(wù)服務(wù)中心--2025年物業(yè)管理服務(wù)采購項目 |
|---|---|---|---|
| 分包名稱： | 同心縣機關(guān)事務(wù)服務(wù)中心安保服務(wù) | 分包類型： | 服務(wù)類 |
| 采購方式： | 競爭性磋商 | 延續(xù)性項目總概算 | (略).00 |
| 延續(xù)性項目本年預(yù)算（元）： | (略).00 | 延續(xù)性項目第二年預(yù)算（元）： | (略).00 |
| 報價方式： | 總價采購項目 | 是否屬于技術(shù)復(fù)雜， 專業(yè)性強的采購項目： | 否 |
| 是否為執(zhí)行國家統(tǒng)一定價標(biāo) 和固定價格采購項目： | 否 | 是否適宜由中小企業(yè)提供： | 是 |
| 不適宜由中小企業(yè)提供的情形： | 不適宜面向中小企業(yè)證明材料 (專家論證或集體決策或政策依據(jù))： |
任何供應(yīng)商、單位或者個人對以上公示的項目采購需求有異議的，可以在招標(biāo)公告發(fā)布之前在線發(fā)起異議，并填寫異議內(nèi)容及事實依據(jù)，該異議僅作為社會主體對采購需求內(nèi)容的監(jiān)督，采購人查詢異議內(nèi)容后，可根據(jù)實際情況自行決定是否采納異議內(nèi)容。供應(yīng)商認(rèn)為采購文件、采購過程、中標(biāo)或者成交結(jié)果使自己的權(quán)益受到損害的，應(yīng)按照《政府采購質(zhì)疑和投訴辦法》規(guī)定執(zhí)行。
二、供應(yīng)商資格條件
1.1 提供在中華人民共和國境內(nèi)注冊的法人或其他組織的營業(yè)執(zhí)照 （或事業(yè)單位法人證書，或社會團體法人登記證書），如投標(biāo)供應(yīng)商為自然人的需提供自然人身份證明；
1.2 法人授權(quán)委托書、法人及被授權(quán)人身份證復(fù)印件（法定代表人直接投標(biāo)可不提供，但須提供法定代表人身份證復(fù)印件）；
1.3 提供具有良好商業(yè)信譽和健全的財務(wù)會計制度的承諾函；
1.4 提供履行合同所必需的設(shè)備和專業(yè)技術(shù)能力的證明材料；
1.5 具有依法繳納稅收和社會保障資金的良好記錄的承諾函；
1.6 提供參加采購活動前三年內(nèi)在經(jīng)營活動中沒有重大違法記錄的書面聲明；（提供《資格承諾函》）。
| 序號 | 合格投標(biāo)人的其他資格要求 |
|---|---|
| 1 | 無 |
三、商務(wù)要求
四、技術(shù)要求
六、評審方法及評審細則
評標(biāo)方法：
評審細則類別： 服務(wù)類細則類別
| 服務(wù)類細則類別 | |||
|---|---|---|---|
| 序號 | 評審項目 | 權(quán)重分 | 評分標(biāo)準(zhǔn) |
| 1 | 投標(biāo)報價 | 10.00 | 價格分采用低價優(yōu)先法計算，即滿足招標(biāo)文件要求且投標(biāo)價格最低的投標(biāo)報價為評標(biāo)基準(zhǔn)價，其價格分為滿分。其他投標(biāo)人的價格分統(tǒng)一按照下列公式計算：投標(biāo)報價得分=（評標(biāo)基準(zhǔn)價／投標(biāo)報價）×100%×權(quán)重分值。（四舍五入后保留小數(shù)點后兩位）對于高于項目采購預(yù)算金額的投標(biāo)報價不予接受，視為無效投標(biāo)。 |
| 2 | 技術(shù)標(biāo)響應(yīng)情況 | 5.00 | 標(biāo)“▲”為重要商務(wù)條款，不滿足重要商務(wù)條款為無效標(biāo)書。 滿足招標(biāo)文件重要商務(wù)條款的得3.0分，以此為基礎(chǔ)，投標(biāo)人重要商務(wù)條款優(yōu)于招標(biāo)文件規(guī)定的相應(yīng)重要商務(wù)條款的，每有一項加0.5分。加分至標(biāo)準(zhǔn)分5.0分時為止。 |
| 3 | 服務(wù)方案 | 34.00 | 磋商小組根據(jù)投標(biāo)供應(yīng)商所提供的對于本項目安保服務(wù)方案，包括但不限于：①交通秩序基礎(chǔ)建設(shè)方案；②日常安全保衛(wèi)工作方案；③保安隊(略)建設(shè)方案；④治安巡邏管理工作方案；⑤日常行為監(jiān)督管理方案等進行綜合評價：①~⑤項安保管理服務(wù)方案內(nèi)容（1）是否全面；（2）內(nèi)容是否合理；（3）內(nèi)容是否科學(xué)；（4）內(nèi)容是否詳細等四個方面進行綜合評定； 注：打分細則：磋商小組成員應(yīng)對①~⑤項安保服務(wù)方案內(nèi)容的四個方面進行綜合評定打分，打分如下：每一項最高得分5.0分；1.完全符合采購人需求及要求的得5.0分；2.符合采購人需求及要求的得3.0分；3.較為符合采購人要需求及要求得1.0分；4.不符合采購人需求及要求的或不提供方案的則不得分。 根據(jù)投標(biāo)人針對本項目需求內(nèi)容制定公共安全秩序維護管理服務(wù)方案，內(nèi)容應(yīng)包括但不限于：①公共秩序維護；②停車管理；③定時巡邏等進行綜合評價：①~③項預(yù)案內(nèi)容（1）是否全面；（2）內(nèi)容是否合理；（3）內(nèi)容是否科學(xué)；（4）內(nèi)容是否詳細等四個方面進行綜合評定； 注：打分細則：磋商小組成員應(yīng)對①~③項公共安全秩序維護管理服務(wù)方案內(nèi)容的四個方面進行綜合評定打分，打分如下：每一項最高得分3.0分；1.完全符合采購人需求及要求的得3.0分；2.符合采購人需求及要求的得2.0分；3.較為符合采購人要需求及要求得1.0分；4.不符合采購人需求及要求的或不提供方案的則不得分。投標(biāo)人承諾，成交合同簽訂后項目管理崗負責(zé)人、安保人員，需與投標(biāo)文件中配置的人員保持一致，且必須保證能夠在本項目服務(wù)至少半年以上的得5分。須提供承諾函并加蓋投標(biāo)人公章/電子公章，否則不得分。 |
| 4 | 人員配備（人員要求應(yīng)以最新發(fā)布的《國家職業(yè)資格目錄》為準(zhǔn)） | 15.00 | 磋商小組根據(jù)投標(biāo)供應(yīng)商所提供的對于本項目提供人員配備及培訓(xùn)方案，內(nèi)容應(yīng)包括但不限于：①人員配備計劃；②培訓(xùn)計劃；③管理計劃等進行綜合評價：①~③項方案內(nèi)容（1）是否全面；（2）內(nèi)容是否合理；（3）內(nèi)容是否科學(xué)；（4）內(nèi)容是否詳細等四個方面進行綜合評定； 打分細則：磋商小組成員應(yīng)對①~③項人員配備及培訓(xùn)方案內(nèi)容的四個方面進行綜合評定打分，打分如下：每一項最高得分5.0分； 1.完全符合采購人需求及要求的得5.0分；2.符合采購人需求及要求的得3.0分；3.較為符合采購人要需求及要求得1.0分；4.不符合采購人需求及要求的或不提供方案的則不得分。 |
| 5 | 類似業(yè)績 | 10.00 | 投標(biāo)須提供2020年 1 月 1 日至開標(biāo)之日（以簽訂合同時間為準(zhǔn)）已完成或正在履行的政府采購?fù)悩I(yè)績，每提供一份業(yè)績得 2 分，滿分 10 分。 注：提供合同或中標(biāo)通知書復(fù)印件或掃描件，加蓋供應(yīng)商公章，未提供不得分 |
| 6 | 其他（服務(wù)承諾，現(xiàn)場講解，管理制度，應(yīng)急措施，培訓(xùn)方案等） | 26.00 | 磋商小組根據(jù)投標(biāo)供應(yīng)商所提供的對于本項目需求內(nèi)容提供制定各 (略) 置預(yù)案，內(nèi)容應(yīng)包括但不限于：①日常安全保障；②自然災(zāi)害預(yù)防與應(yīng)對；③突發(fā)公共衛(wèi)生事件等進行綜合評價：①~③項方案內(nèi)容（1）是否全面；（2）內(nèi)容是否合理；（3）內(nèi)容是否科學(xué)；（4）內(nèi)容是否詳細等四個方面進行綜合評定； 注：打分細則：磋商小組成員應(yīng)對①~③項各 (略) 置預(yù)案內(nèi)容的四個方面進行綜合評定打分，打分如下：每一項最高得分3.0分； 1.完全符合采購人需求及要求的得3.0分；2.符合采購人需求及要求的得2.0分；3.較為符合采購人要需求及要求得1.0分；4.不符合采購人需求及要求的或不提供方案的則不得分。1.管理制度考核機制內(nèi)容包括但不限于：①服務(wù)管理制度；②管理機制；③各人員職責(zé)清晰；④人員考核標(biāo)準(zhǔn)等（6.0分）。①~④項管理制度考核機制內(nèi)容（1）是否全面；（2）內(nèi)容是否合理；（3）內(nèi)容是否科學(xué)；（4）內(nèi)容是否詳細等四個方面進行綜合評價； 注：打分細則：磋商小組成員應(yīng)對①~④項管理制度考核機制內(nèi)容的四個方面進行綜合評定打分，打分如下：每一項最高得分1.5分；1.完全符合采購人需求及要求的得1.5分；2.符合采購人需求及要求的得1.0分；3.較為符合采購人要需求及要求得0.5分；4.不符合采購人需求及要求的或不提供方案的則不得分。 2.檔案建立與管理方案的內(nèi)容包括但不限于：①檔案分類；②收集；③管理；④利用等（6.0分）。①~④項預(yù)案內(nèi)容（1）是否全面；（2）內(nèi)容是否合理；（3）內(nèi)容是否科學(xué)；（4）內(nèi)容是否詳細等四個方面進行綜合評價: 注：打分細則：磋商小組成員應(yīng)對①~④項檔案建立與管理方案內(nèi)容的四個方面進行綜合評定打分，打分如下：每一項最高得分1.5分；1.完全符合采購人需求及要求的得1.5分；2.符合采購人需求及要求的得1.0分；3.較為符合采購人要需求及要求得0.5分；4.不符合采購人需求及要求的或不提供方案的則不得分。投標(biāo)人承諾，成交合同簽訂后項目管理崗負責(zé)人、安保人員，需與投標(biāo)文件中配置的人員保持一致，且必須保證能夠在本項目服務(wù)至少半年以上的得5分。須提供承諾函并加蓋投標(biāo)人公章/電子公章，否則不得分。 |
| 合計： | 100.00 | ||
任何供應(yīng)商、單位或者個人對以上公示的項目采購需求有異議的，可以在招標(biāo)公告發(fā)布之前在線發(fā)起異議，并填寫異議內(nèi)容及事實依據(jù)，該異議僅作為社會主體對采購需求內(nèi)容的監(jiān)督，采購人查詢異議內(nèi)容后，可根據(jù)實際情況自行決定是否采納異議內(nèi)容。供應(yīng)商認(rèn)為采購文件、采購過程、中標(biāo)或者成交結(jié)果使自己的權(quán)益受到損害的，應(yīng)按照《政府采購質(zhì)疑和投訴辦法》規(guī)定執(zhí)行。
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