蒙商銀行人力資源配置優化落地實施培訓輔導服務項目(項目編號:06-07-04F-2022-D-E*)已由 (略) (以下簡稱“采購人”)批準并落實資金,現委托 (略) (以下簡稱“采購代理機構”)對本項目以競爭性磋商的方式進行采購,特邀請符合條件的單位參加本次競爭性磋商。
一、項目概況與采購范圍1.1項目編號: 06-07-04F-2022-D-E*
1.2項目名稱:蒙商銀行人力資源配置優化落地實施培訓輔導服務項目
1.3采購內容及規模:
在前期已搭建的總分支組織架構體系、崗位體系、薪酬體系和績效考核體系基礎上,進一步導入同業標桿實踐經驗,結合實際,優化完善現有人力資源體系并進行落地實施培訓輔導,服務內容包括但不限于如下幾個方面:
1.3.1.崗位和人員隊*配置優化落地實施培訓輔導
(1)結合中長期發展戰略規劃和關鍵成功要素,評估總分行組織架構體系和崗位設置,優化部門和崗位職責,開展人員編制設置、崗位職責等落地實施培訓輔導,培訓對象為總、分行中基層管理人員,培訓內容包括但不限于總分制組織架構體系的實踐案例、崗位設置的原則、崗位價值評估的方法、人員能力評估、人才盤點的工具及方法等。
(2)根據人員能力評估結果,優化崗位任職資格標準并組織落地實施培訓輔導,培訓對象為總分行中基層管理人員,培訓內容包括但不限于崗位任職資格標準、崗位勝任能力評估的工具和方法等。
(3)優化職位職級體系,明確任職資格標準,建立管理序列與專業序列雙通道晉升及調整機制并組織落地實施培訓輔導,幫助員工規劃 (略) 徑,培訓對象包括專業能力評價專家,培訓內容包括常用的能力素質測評工具和方法。
1.3.2.薪酬和績效考核體系優化培訓
(1)完善薪酬、績效考核和考核指標體系,組織開展部門、員工績效考核機制落地實施培訓輔導,確保績效考核相關機制規定入心入腦。
(2)對于競聘上崗落選和不能勝任崗位工作任務的人員,建立待崗區人員培訓考核機制并落地實施培訓輔導,實現人員結構優化和效能提升。
1.3.3.項目交付內容
交付內容 | |
一、職能職責優化培訓 | 1.導入以客戶為中心的職能設置培訓和同業職能設置案例培訓,優化總、分行部門職能設置,并面向中基層管理人員開展落地實施培訓輔導。 3.開展組織架構體系落地實施培訓輔導。 |
總行部門職責優化培訓 | |
分支機構部門職責優化培訓 | |
組織架構落地實施培訓 | |
二、崗位設置優化與評估培訓 | 1.導入崗位設置的基本原則、崗位價值評估的工具和方法、編制核定的規則等主題培訓,開展同業崗位和編制設計的案例落地實施培訓輔導。 2.面向中基層管理人員開展定崗定編規則和落地實施培訓輔導。 3.導入待崗人員管理實踐案例培訓,結合實際,落地實施培訓輔導待崗人員日常管理和考核機制。 |
崗位設置優化培訓 | |
崗位定編優化培訓 | |
三、任職資格標準優化培訓 | 組織業務條線部門開展任職資格培訓研討,進行專業序列任職資格體系宣講培訓。面向人力資源條線和業務條線相關人員,開展專業序列崗評聘機制落地實施培訓輔導。 |
任職資格標準培訓 | |
任職資格認證與管理機制 | |
四、職級體系優化培訓 | 導入職務職級體系設計的基本原則和同業案例培訓,根據崗位設置優化調整結果,組織開展職務職級體系和任職資格更新培訓,并開展職務職級體系落地實施培訓輔導。 |
職級體系優化培訓 | |
五、人員結構優化培訓 | 1. 面向中基層管理人員,組織開展崗位評估和人員勝任能力評估培訓,導入評估的工具、方法和手段等內容。 2. 開展人員結構優化落地實施培訓輔導,開展競崗落選人員、待崗人員管理和考核機制落地實施培訓輔導。 |
總、分行三定落地培訓輔導 | |
人員結構優化方案落地輔導培訓 | |
六、薪酬、績效考核機制優化培訓 | 1.導入先進的薪酬、績效考核模式培訓和同業經驗案例培訓,優化現行的總行部門、分支機構薪酬、績效考核體系,更新完善考核指標體系庫,落地實施培訓輔導機構績效考核機制。 2.導入成熟的從組織目標分解到個人業績目標的績效考核模式和同業先進的人員績效考核經驗案例培訓,優化現行的總、分行人員考核模式,落地實施培訓輔導關鍵崗位人員的薪酬、績效考核機制。 |
總、分行薪酬和考核體系優化設計及完善員工考核方案培訓 | |
考核體系落地培訓與輔導 |
1.4本項目含稅預算:*元;
1.5成交供應商數量:1家;
1.6項目實施地點: (略) 指定地點;
1.7結果有效期限:1年。
二、供應商資格要求(一)供應商為中華人民共和國境內注冊的獨立法人,并具有營業執照。
(二)與金融機構合作的同類項目案例不少于3個。
(三)供應商具有近三年年度財務審計報告或銀行出具的資信證明,近期連續三個月依法繳納稅收和繳納社會保障資金的相關證明材料。
(四)供應商與采購人存在利害關系可能影響采購公正性的法人、其他組織或個人,不得參加投標;供應商為同一法定代表人的,其母公司、全 (略) 等關聯公司不得在本項目中同時投標。
(五)本次招標不接 (略) 列為失信被執行人的供應商,以“信用中國”網(http://**.cn)或 (略) 查詢信息為準。(供應商投標時 (略) 列為失信被執行人名單的承諾并在投標文件中附查詢截圖)
三、競爭性磋商文件的領取3.1本 (略) 上發售電子版競爭性磋商文件。競爭性磋商文件發放時間:2022年10月13日至2022年10月19日,8:30至12:00,14:00至17:30(北京時間)。凡有意參與的潛在供應商,請通過注冊并登錄誠 (略) 完成競爭性磋商文件的購買。
(1)注冊: (略) 址http://**,點擊【新用戶注冊】,注冊步驟 (略) 站【供應商操作指南】-【注冊指引】。登*賬號后點擊【常用文件】,下載《供應商&供應商操作手冊》。
(2)購買與下載: (略) ,點擊【我的項目】, (略) 提示完成支付后自行下載競爭性磋商文件。
(3)疑問與反饋:具體操作若有疑問,可致電客服熱線020-*,服務時間8:30-17:30(工作日)。
3.2競爭性磋商文件每套售價700元,售后不退。支付方式包括:①網上支付(微信/支付寶掃碼)、②電匯(須上傳匯款憑證)、③錢包支付(點擊【錢包管理】,充值后即可支付)。支付完成后請及時下載競爭性磋商文件。
3.3誠 (略) 為本項目領取競爭性磋商文件的唯一渠道,其他渠道的報名、支付、領取文件均屬無效,遞交的磋商響應文件將不予接收。
四、發布公告的媒介本次采購公告同時在“ (略) ”(http://**)和“誠E招”(http://**)上發布, (略) 站轉載無效。
五、磋商響應文件的遞交5.1遞交截止時間: 2022年10月24日14時30分,遞交地點:內蒙古 (略) 九原區賽汗街道辦事 (略) 2號蒙商大廈A座1209會議室。逾期送達或者未送達指定地點的磋商響應文件將不予接收。
5.2磋商響應文件的遞交截止時間即為磋商時間,遞交地點即為磋商地點,屆時請供應商委派授權代表參加現場競爭性磋商會議。
六、聯系方式采購人: (略)
地址:內蒙古 (略) 九原區賽汗街道辦事 (略) 2號蒙商銀行大廈
采購代理機構: (略)
地址:內蒙 (略) 如意開發區西蒙奈倫廣場6號樓5層
項目聯系人:段海明、霍志恒
電話: *
電子郵件:*@*39.com
開戶名: (略)
開戶銀行:中信銀行廣州花園支行
賬號:*4317
注:項目對應銀行子賬號,供應商須嚴格按照以上所規定的賬戶信息進行匯款,避免出錯帶來的影響。如有疑問,請及時聯系項目聯系人。
采購人: (略)
采購代理機構: (略)
2022年10月12日
注:
根據疫情防控通知,按照當地( (略) )疫情管控原則;我公司為保證項目可如期舉行,不拖延采購進度,并且高效便利且公平的完成采購活動,我方做出以下方案。
一、(授權代表為中高風險地區的:標書郵寄,參加線上開標會議)。
1.投標文件使用順豐快遞郵寄,郵寄符合法律法規及文件要求,(我方對于密封性不符合要求及逾期送達的將予以拒收),郵寄地址為招標文件規定開標地點;
2.開標會議采用線上視頻會議的形式(具體形式為騰訊會議,磋商當天通知會議ID,需項目授權代表參加)
3.文件遞交地址即為快遞收件地址,請供應商提前安排好快遞時間,避免逾期送達。(地址:內蒙古 (略) 九原區賽汗街道辦事 (略) 2號蒙商大廈段海明 *)
二、(授權代表為低風險地區的,現場遞交標書,參加現場開標會議)。
剩余會員時長將自動延長
掃描添加客服微信
暫無歷史郵箱
使用微信掃一掃關注
“銷邦招標”