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項目名稱
采購類型
采購人名稱
采購方式
財政預算限額(元)
項目背景
投標人資質要求
服務類清單
具體技術要求
注意:提供服務總體要求、服務標的(如人員、車輛、檢測對象、管理對象)數量情況、詳細具體的服務需求內容及工作量情況(以能給供應商準確的報價依據,使不同供應商的項目報價不至于差距過大作為判斷需求“詳細具體”的標準)
一、項目建設目標
系統建設應充分體現智能化、流程化、人性化,具備較強安全性、穩定性、兼容性、便捷性、可操作性和可擴展性,最大程度減少員工手工作業, (略) 式服務,消除各子系統單點登錄,實現真 (略) 上辦公。并與市發改委項目管理系統互聯互通,實現數據共享,并盡可能利用我市電子政務公共資源和市發改委信息化建設成果。
二、項目服務內容
(略) 市政府投 (略) 項目管理信息 (略) 日常工作管理和項目評審管理為主要建設內容,移動公辦為輔的信息管理平臺,主要建設內容包括:
(一)綜合管理子系統
綜合管理子系 (略) 日常辦公管理,實現信息系統統一入口,主要功能模塊包括:
1、統一門戶
(略) 內網統一門戶,實現各業務子系統單點登錄,實現任務管理和任務提醒功能,并集成市發改委的即時通訊,實現用戶間互相交流以及傳輸文件。
2、辦公管理
與市發改統一辦公系統對接, (略) 內部日常辦公管理的需要。
3、業務研究管理
(略) 課題等業務研究管理,包括月報簡報管理,優秀評審報告管理、各類文件庫建設。
(1)月報簡報管理
評審業務月報簡報管理,自動生成月報、簡報。
(2)課題研究管理
包括課題申報、審批、論證鑒定會、征求意見、結題、課題庫等全過程監督監控管理。
(3)優秀評審報告管理
包括優秀評審報告申報、評審工作方案、歷年優秀評審報告庫。
(4)質量管理文件庫
建設質量管理文件庫,對中心ISO標 (略) 電子化建庫,實現質量管理文件統計、格式化導出、各類成果文件建庫及查閱。
(4)政策標準庫
對國家、省、市頒布的有關政策文件和 (略) 收集,分類建庫, (略) 年份、發行單位、所 (略) 分類管理。
(5)造價指標庫
(略) 業建設造價指標庫,根據歷史審核數據、市場報價等多種渠道獲取信息價,實現造價指標錄入、指標查詢、指標自動更新、指標統計分析等功能。
4、 (略) 管理
(略) (略) 管理,包括人員信息、博士后課題、 (略) 管理等。
5、黨務工作管理
包括黨員管理、黨務工作管理、黨費管理、查詢統計。
6、 (略) 單位資格初審管理
實 (略) 單位資格初審管理、資格查詢、換發證管理等功能。
7、會議室管理
(略) 預 (略) 管理,并與項目評審管理系統中 (略) 銜接,實現評審會議室管理。
(二)項目評審管理子系統
建設項目評審全過程管理平臺,包括建立標準化評審流程、項目簽收、項目評審管理、項目審結、查詢統計等項目評審全過程監督監控等。
1、建立標準化評審流程
按評審 (略) ISO9001的規定建立項目評審標準化流程,在流程中實現項目全過程評審管理。
2、項目簽收
與市發改委項目管理系統無縫銜接,下載項目申報信息,并對項目單位提 (略) 確認簽收,系統自 (略) 統一編碼,也可沿用委項目管理系統中的項目統一編碼。可分為“ (略) 理環節”和“項目正式受理環節”。
3、項目評審管理
對提前介入、項目建議書、可行性研究報告、初步設計及概算、資金申請報告、調整概算、進口設備、其他類項目 (略) 全過程評審管理, (略) (略) 理環 (略) ISO9001中規定的流程一致。項目審核應包括以下內容:
(1)項目概況
項目基本信息展示,通過系統接口,從發改委項目管理系統中自動抓取已有的項目概況等信息。
(2)擬工作方案管理
制定項目評審工作方案,完成項目評審工作,工作方案審批過程、流轉時間和審批結果應全過程記錄在系統中,主要包括:
l 選定評審方式,根據不同的評審方式制定方案,并可單個或多個項目評審。
l 填寫項目基本信息:在項目概況中有顯示的,應直接由系統自動抓取獲得,無須再次輸入。
l (略) 調研時間和評審會議時間。
l 預定會議室:應與會議室管理模塊相結合。
l 聘請專家:在現有專家抽簽規則的基礎上,進一步完善、設置更為科學合理的抽簽規則。擬聘請專家方案,與專家庫相結合,抽取評審專家,實現系統智能抽簽和自選相結合。
l (略) 門 (略) 評審的項目, (略) 門評審。
l 評審專家費發放表錄入。
(3)協審管理
對需要協審的項目制定項目協審方案,可多個項目合并協審或一個項目拆分多 (略) 委托協審,并實現協審單位隨機抽取。包括協審計劃、協審抽簽、協審質量評價、協審資料轉交、協審審核資料管理、協審費管理、協審統計等。
(4)項目關聯:同個項目的 (略) 關聯。
(5)補充資料:項目補充資料管理。擬補充資料函,由系統自動調用WORD完成擬稿。
(6)會議準備材料:實現標準化,由系統自動生成。
(7)項目暫停管理:填寫《項目暫停申請表》,上傳相關資料,暫停后不計算評審時限,到期后系統自動解鎖。
(8)發文擬稿:由系統自動調用OFFICE軟件,通過系統中撰寫評審意見及審核投資,實現格式化發文管理。并將評審意見、投資審核、專家評審意見和專家個人意見上傳等。
a)審核中
l 增加溝通日志欄目:會議模板含溝通時間、人員、地點、方式(電話、函、會議、郵件等)、溝通內容及結果。
l 審核明細表:根據表格填寫審核核減明細,包括工程量核減及單價核減,填入單項報審造價及審核造價,自動得出核減造價。
l 審核計算書(概算):按表格填寫計算書(由固定格式的項目類型) (略) 上傳項目計算書。
l 審核匡/估/概算書:上傳的概算書可直接從系統打開,直接在系統操作修改。報審概算與 (略) 對比分析,自動生成核減總造價、各子目的核減造價等。
l 評審報告:格式化自動生成《評審意見》、《評審組名單》、《投資匡/估算》、《概算匯總表》、《審核對比表》、《建安工程費用》等模板,直接在系統填寫評審報告內容,可對文 (略) 修改。
b)審核后
l 審核概算指標:錄入總概算指標,生成的概算指標表,可增減相關欄目,增加造價指數欄。
l 審核對比表:通過建立的審核概算指標,由《審核概算及可研(項目建議書)對比表》、《申報及審核概算對比表》組成。 (略) 對比分析。
(9)項目發文:
發文擬稿完成后,可由系統提交發文,系統可自動生成發文號,發文類型包括發文、退文及重新編制、暫不實施。
(10)資料存檔:
對項目評審資料全過程存檔,包括紙質文件和電子文件。由項目第一負責人發起存檔,項目第二負責人復核,資料不全,不得存檔。存檔應設置到期提醒功能。
(11)項目監控
(略) 監控管理,對項目 (略) 管控,實現項目辦理超期預警和存檔提醒等功能。
4、項目審結
統計個人審結項目,區分第一負責人和第二負責人統計功能,實現審結項目的查詢、查閱。
5、查詢統計
實現項目數據查詢統計,包括項目信息統計和圖表生成,實現比對分析功能等。
(1)查詢
可精確 (略) 需內容,多組合查詢條件,對 (略) 過濾。
(2)統計
運用各類統計圖表實現統計可視化。按用戶的職能不同,分級別設計和管理可統計的內容。
(3)比對分析
實現單個項目或多個項目的比對分析,可自動生成各項目類型或按專業匯總統計對比表,也可挑選兩個或 (略) 匯總統計對比。
(4)統計報表
按需求制定各式常用報表,各可將報表導出或在線打印。
(三)移動辦公子系統
開發移動端項目管理系統,主要為領導對項目實現移動審批功能,實現移動終端(PAD)接收項目信息、查閱項目信息、項目在線審批等功能。本系統建設擬利用市電 (略) 統一的移動辦公平臺和出口。
(四)專家庫
建設評審專家庫,錄入專家信息,形成專家統一編碼,通過自動檢查身份證號碼等確定專家信息在庫中應為唯一。包括專家信息錄入、專家信息審核、專家聘任管理、專家信息查詢、專家庫管理、專家考核管理、隨機抽取管理、專家評審費管理等。
(五)系統接口
建立數據交換平臺,實現數據共享、交互,包括以下三個系統的接口。
1、與財務系統對接
2、與發改委項目管理系統接口
3、與發改委OA系統接口
(六)歷史數據整理及遷移
制定數據遷移方案,對現有信息系統中的項目數據、專家 (略) 整理,使之適應新的系統,并遷移至新系統,保證歷史數據的利用。
(七)系統管理子系統
系統管理模塊主要建設系統維護、監測以及上述五大業務模塊的管理平臺,建立用戶的集中管理,統一授權, (略) 的可靠性、安 (略) 監控記錄,異常情況智能預警,提供操作日志管理功能,對每個功能模 (略) 實時記錄,完整保留系統使用痕跡,對 (略) 統計分析,實現事前控制,事中監控,事后分析。功能要求實現用戶管理、組織管理、權限管理、配置管理、系統日志管理等。
建設內容:
1、系統基礎數據維護
包括系統用戶數據、組織結構數據、權限分配、數據字典配置、服務器配置、安裝和改動等內容的管理。
(略) 監測
2、 (略) (略) 實時監測,包括:
l (略) (略) 監測;
l (略) 的正確性監測。
三、技術需求
(一)非功能性需求
1、基本要求
(1)人機界面 (略) ,輸出、輸入方便,提供易于掌握、能夠適應日常工作的用戶界面,圖表生成靈活美觀,檢索、查詢簡單快捷。
(2)系統應對用戶指定的項目提供提醒、警示功能,以便提 (略) 理。
(3)采用通用性好的計算機系統、安全可靠的操作系統以及大型數據庫系統,吞吐能力強,保證系統良好的性能,數據庫系統必須具有良好的垂直升級能力。
(4)支撐平臺應具備有異構系統和數據平臺的信息交換能力,并具有靈活的可擴充性和高度的可配置管理性。提供信息 (略) 所必須的管理和維護功能。
2、并發用戶數
系統支持同時在線用戶應不少于200人,并發用戶不少于25人。
3、系統性能要求
本系統 (略) 的高效性和對用戶操作響應的實時性。具體要求如下:
(1)從單個用戶角度,一般性操作最長等待時間不超過3秒,系統響應時間≤1秒。當 (略) 理時間較長的操作時,能給出提示信息提醒用戶。在返回數據量過大導致響應時間過長時, (略) 分響應,例如分頁取數據等,減少操作人員等待的時間。
(2)附件的打開和下載、外部資源加載采用異步方式,不影響頁面的基本功能操作;
4、穩定性
系統能夠連續7×24小時不間斷工作;故障間隔時間應大于1000小時;系統要保證數據的一致性,完整性,準確性要求達到99.99%;對人工輸入的數據以及來自不同接 (略) 合法性檢查,確保流程的通暢性,并且能夠對 (略) (略) 理;必須有數據存儲備份,在更換平臺時保證應用系統的平滑過渡。
5、安全需求
為保證 (略) 以及系統數據的安全性,應制定貫 (略) 全過程的安全管理方案,并 (略) 過程中嚴格實施。主要包括:
(1)使用加密技術來提供隱私性、不可否認性、防止篡改,以及身份驗證;
(2) (略) 絡服務的可用性、網絡信息 (略) 絡信息的完整性;
(3)采取人員控制、數據標識、權限控制、類型控制和風險分析等存取控制措施;
(4)采用科學、合理的數據庫安全策略組合,確保數據庫安全;
(5)提供系統數據的定時自動備份以及手工備份功能,同時支持備份數據的恢復;
(6)發生數據庫數據存儲媒體被破壞或用戶誤操作等災害、故障,能保證數據庫數據信息恢復;
(7)用戶、應用程序對數據庫存取應有日志記錄;
(8)設計安全的身份驗證和會話管理機制。
(二)技術架構
商務需求
注意:提供項目服務期限(完成期限)、項目進度安排、付款方式、驗收要求、培訓要求、售后服務要求
一、完成期限
本項目完成期限為自合同簽訂之日起6個月。
二、售后服務要求
自系統 (略) 之日(系統通過初驗)起一年的免費維護服務、運行保障服務,包括:數據服務、實施培訓、現場技術支持。
1、對系統在 (略) 更新維護,對于產品和系統開發本身的缺陷和錯誤,中標人應長期免費修正或提供補丁,并迅速恢復因用戶誤操作或某些錯誤操作導致系統故障;
2、 (略) 有應用軟件系統質保期均為一年(系統通過初驗 (略) 之日起);在質保期內免費承擔非結構性變化的修改;
3、軟件系統質保期內,所有軟件的維護及升級均為免費, (略) 理響應時間不得大于8小時;
三、項目付款方式
項目開發款按三次支付,支付的具體金額為合同金額乘以百分比。
1、 預付階段支付條件和金額
合同簽訂后的10個工作日內支付軟件開發預付款,付款金額為合同價的40%。
2、 (略) 階段支付條件和金額
項目 (略) 后20個工作日內,甲方支付軟件開發貨款,付款金額為合同總價的50%。
3、尾款支付條件和金額
一年服務期(以通過初驗正式上線之日算起)滿后,經甲方 (略) 正?;痉弦蠛?0個工作日內支付合同價剩余的10%。
四、驗收要求
中標方應在合同規定時間內,將 (略) 界定的工作完成,在通過雙方認可的驗收,交付給招標方,其中包括:
1、滿足本文件的項目目標和相應的技術要求、業務要求的完整的,可 (略) 的應用軟件系統;
2、滿足確保 (略) 所需的管理、運營及維護有關的全套技術文件。技術文件同時交付電子版本及印刷版本,內容應包括但不限于以下文件:軟件需求說明書、系統概要設計說明書、數據庫設計說明書(包含數據字典)、詳細設計文檔、 (略) 報告、性能測試報告、功能測試報告、維護手冊、操作手冊、軟件產品、應用軟件清單、系統參數配置說明、所提供的第三方產品的技術說明和操作、維護資料、系統崩潰及恢復步驟文檔、技術服務和技術培訓等相關資料。
五、培訓要求
要求提供面向包括系統管理員、工作人員等大批量用戶的培訓安排,提供完善的培訓方案,使得管理員掌握獨自的系統配置工作,工作人員掌握系統各項操作。
六、其他要求
項目實施和運維期間, (略) 駐點開發和一名運維人員駐點運維。
評標信息
序號
評分項
權重
1
價格
≥20
2
(略) 分
約35
序號
評分因素
權重
評分方式
評分準則
1
實施方案(工作措施、工作方法、工作手段、工作流程)
約10
專家打分
考察內容:由采購單位填寫.
根據招標文件的需求和投標文件 (略) 橫向比較,分檔評分:評價為優得80%-100%分數;評價為良得60%-80%分數;評價為中得30%-60%分數;評價為差不得分。評價為“中”或“差”的,專家需說明情況。
2
項目重點難點分析、應對措施及相關的合理化建議
約5
專家打分
考察內容:由采購單位填寫.
根據招標文件的需求和投標文件 (略) 橫向比較,分檔評分:評價為優得80%-100%分數;評價為良得60%-80%分數;評價為中得30%-60%分數;評價為差不得分。評價為“中”或“差”的,專家需說明情況。
3
質量(完成時間、安全、環保)保障措施及方案
約10
專家打分
考察內容:由采購單位填寫.
根據招標文件的需求和投標文件 (略) 橫向比較,分檔評分:評價為優得80%-100%分數;評價為良得60%-80%分數;評價為中得30%-60%分數;評價為差不得分。評價為“中”或“差”的,專家需說明情況。
4
項目完成(服務期滿)后的服務承諾
約5
專家打分
考察內容:由采購單位填寫.
根據招標文件的需求和投標文件 (略) 橫向比較,分檔評分:評價為優得80%-100%分數;評價為良得60%-80%分數;評價為中得30%-60%分數;評價為差不得分。評價為“中”或“差”的,專家需說明情況。
5
違約承諾
約5
專家打分
考察內容:由采購單位填寫.
根據招標文件的需求和投標文件 (略) 橫向比較,分檔評分:評價為優得80%-100%分數;評價為良得60%-80%分數;評價為中得30%-60%分數;評價為差不得分。評價為“中”或“差”的,專家需說明情況。
3
(略) 分
約30
序號
評分因素
權重
評分方式
評分準則
1
投標人資格情況及通過相關認證情況
≤4
專家打分
設置與項目相關的資格(認證)要求,一般采取客觀化評分。
2
擬安排的項目負責人情況
≤5
專家打分
考察內容:項目負責人專業、學歷、職稱、特長、項目經驗等內容。
提供聘用合同和其他證明材料掃描件,原件備查。未提供聘用合同掃描件的,不得分。按照投標文件 (略) 橫向比較,分檔評分:評價為優得80%-100%分數;評價為良得60%-80%分數;評價為中得30%-60%分數;評價為差不得分。評價為“中”或“差”的,專家需說明情況。
3
擬安 (略) 成員(項目負責人除外)情況
≤10
專家打分
團隊成員總人數要求至少??人,未達到人數要求的,不得分。
考察內容:團隊成員的專業、學歷、職稱、特長、項目經驗等內容。
提供聘用合同和其他證明材料掃描件,原件備查。未提供聘用合同掃描件的,不得分。
按照投標文件 (略) 橫向比較,分檔評分:評價為優得80%-100%分數;評價為良得60%-80%分數;評價為中得30%-60%分數;評價為差不得分。評價為“中”或“差”的,專家需說明情況。
4
投標人自主知識產權產品(創新、設計)情況
≤2
專家打分
考察投標人在項目相關領域自主知識產權情況,一般采取客觀化評分。
5
項目擬使用的車輛(場地、工具、機器)情況
≤8
專家打分
考察擬使用的車輛(場地、工具、機器)情況(自有、租賃均可),要求提供發票(行駛證)等作為證明資料,一般采取客觀化評分。
不得以自有或租賃區別對待。
6
項目擬選用產品的成熟度及可靠性
≤5
專家打分
考察擬使用的產品(軟件)情況,要求提供證書(如《軟件產品登記證書》)等作為證明資料,一般采取客觀化評分。
7
(略) 情況
≤2
專家打分
要求投標人就是否受 (略) (略) 罰作為得分依據;以投標人在投標文件中提供的承諾作為依據;若隱瞞情況虛假應標將被廢 (略) 門處理。采取客觀化評分; (略) 罰不得分。
8
(略) 點
≤3
專家打分
(略) 企業或非 (略) 企業,但在 (略) (略) (略) 等機構的,得滿分(須在投標文件中就設立的 (略) 說明,并提供機構營業執照掃描件,原件備查);否則不得分。
5
(略) 分
≤5
序號
評分因素
權重
評分方式
評分準則
1
報價合理性
≤5
專家打分
考察內容:對照招標文件關于詳細分項報價的要求,結合本項目完成(服務)期限要求和人員要求,考察投標人"詳細分項報價"的科學性及合理性。橫向比較,分檔評分:評價為優得80%-100%分數;評價為良得60%-80%分數;評價為中得30%-60%分數;評價為差不得分。評價為差不得分。評價為“中”或“差”的,專家需說明情況。
6
現場演示(講標、答辯)部分
≤5
序號
評分因素
權重
評分方式
評分準則
1
現場演示(講標、答辯)情況
≤5
專家打分
(略) 演示(講標、答辯) (略) 橫向比較,分檔評分:評價為優得80%-100%分數,評價為良得60%-80%分數,評價為中得30%-60%分數,評價為差不得分;也可以設定客觀條件, (略) 客觀打分。 (略) 演示(講標、答辯)情況,本項不得分。
4
誠信情況
7
序號
評分因素
權重
評分方式
評分準則
1
誠信評價
5
專家打分
根據《 (略) 關于加強招投標評審環節誠信管理的通知》(深財購[2013]27號)的要求,投標人在參與政府采購活動中存在誠信相關問題的,本項不得分,未出現相關誠信問題的得滿分。以 (略) (略) 供 (略) 罰記錄為準。投標人無需提供任何證明材料, (略) 工作人員向評委會提供相關信息。
2
履約評價情況
2
專家打分
根據 (略) (略) 項目 (略) 抽檢結果,投標截止日前一年內(以 (略) (略) 網站《關于給予供應商履約評價差的函》的落款日期為準),供應商履約評價出現評價為“差”的,本項不得分。未評價為“差”的,得滿分。投標人無需提供任何證明材料, (略) 工作人員向評委會提供相關信息。
其他
附件
( 項目管理信息系統 )需求公示
備注:本公示期限為2個工作日。公示期內如有異議,請登錄采購系統,點擊“提出采購需求質疑” (略) 質疑, (略) 回復。采購需求質疑及回復列表
項目管理信息系統
服務類
(略)
公開招標
***
(略) 市政府投 (略) 現有信息系統經過多年使用,已經不能滿足目前業務變化以及現代信息化管理的要求。因此,為適應日益繁重的項目管理以及日常辦公的需要,開展新項目管理信息系統的開發建設。依托 (略) 市建設完成的電子政務基礎設施資源,建設一套技術先進、滿足需求、功能齊全、運行穩定的綜合業務管理系統。 (略) 日常辦公信息化管理,通過信息系統實現政府投資項目在線辦理、限時辦結、全程監控、數據共享等全流程管理。運用現代化的信息技術管理手段,增強協作,以更大發揮信息技術的優勢,提高項目管理和日常的辦公效率。
1)投標人必須具有獨立承擔民事責任的能力, (略) 或者分支機構參與投標;(2)投 (略) 注冊為 (略) 的供應商( (略) 網址:http:/ *** ),具有獨立法人資格;(3)參與政府采購項目投標的供應商 (略) 賄犯罪記錄;(4)本項目不接受進口產品投標,不接受聯合體投標。
序號
采購計劃編號
需求內容
數量
單位
備注
財政預算限額(元)
1
***
項目管理信息系統
1.0
套
*** .0
此處顯示的為服務類通用項目模板,其他服務類專業模板(物業管理、綠化管養、軟件開發、環保類、勞務派遣、設備維護)詳見 http:/ ***
(略) 評審管理信息系統項目申報書.docx
序號
質疑標題
質疑內容
質疑單位
質疑人
質疑附件
質疑日期
標題
內容
單位
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